Imaginer le lancement digital de la Swile FlexBalance Card
Imaginer le lancement digital de la Swile FlexBalance Card
Imaginer le lancement digital de la Swile FlexBalance Card
Intro
Intro
Aperçu du projet
Conception d’une landing page pensée pour présenter une nouvelle vision des avantages employés : une expérience plus flexible, personnalisable et simple à comprendre, tout en restant fidèle à l’univers digital de Swile.
Conception d’une landing page pensée pour présenter une nouvelle vision des avantages employés : une expérience plus flexible, personnalisable et simple à comprendre, tout en restant fidèle à l’univers digital de Swile.
Rôle
Rôle
Projet
Projet
Outils
Outils
Problème
Problème
Trouver une place ne suffit pas : les personnes ont besoin de comprendre le lieu et de pouvoir juger sa sécurité.
Trouver un stationnement proche de sa destination reste complexe. Le manque d’informations sur la sûreté des emplacements rend le choix difficile et incertain.
Solution
Solution
Trouver une place ne suffit pas : les personnes ont besoin de comprendre le lieu et de pouvoir juger sa sécurité.
Trouver une place ne suffit pas : les personnes ont besoin de comprendre le lieu et de pouvoir juger sa sécurité.
Résultat
Résultat
Trouver une place ne suffit pas : les personnes ont besoin de comprendre le lieu et de pouvoir juger sa sécurité.
Trouver une place ne suffit pas : les personnes ont besoin de comprendre le lieu et de pouvoir juger sa sécurité.
Le défi
Le défi
Faire comprendre une nouvelle proposition de valeur en quelques secondes
Faire comprendre une nouvelle proposition de valeur en quelques secondes
L’enjeu était de présenter une offre qui regroupe plusieurs bénéfices — flexibilité, personnalisation, gestion et récompenses — sans alourdir la compréhension.
L’enjeu était de présenter une offre qui regroupe plusieurs bénéfices — flexibilité, personnalisation, gestion et récompenses — sans alourdir la compréhension.
L’enjeu était de présenter une offre qui regroupe plusieurs bénéfices — flexibilité, personnalisation, gestion et récompenses — sans alourdir la compréhension.
La landing devait permettre d’identifier rapidement la promesse de la FlexBalance Card, tout en guidant naturellement vers la commande ou la prise de contact.
La landing devait permettre d’identifier rapidement la promesse de la FlexBalance Card, tout en guidant naturellement vers la commande ou la prise de contact.
La landing devait permettre d’identifier rapidement la promesse de la FlexBalance Card, tout en guidant naturellement vers la commande ou la prise de contact.
La conception
Construire une expérience autour des bénéfices plutôt que des fonctionnalités
Construire une expérience autour des bénéfices plutôt que des fonctionnalités
Construire une expérience autour des bénéfices plutôt que des fonctionnalités
J’ai organisé la page selon une progression simple : introduire la promesse, mettre en avant les bénéfices utilisateurs, expliquer le fonctionnement de la carte puis rassurer avant le passage à l’action.
J’ai organisé la page selon une progression simple : introduire la promesse, mettre en avant les bénéfices utilisateurs, expliquer le fonctionnement de la carte puis rassurer avant le passage à l’action.
La direction visuelle reprend les codes de Swile tout en utilisant la couleur et le contraste pour rythmer la lecture et hiérarchiser les informations.
La direction visuelle reprend les codes de Swile tout en utilisant la couleur et le contraste pour rythmer la lecture et hiérarchiser les informations.
Le résultat
Une landing page pensée pour informer, rassurer et convertir
Une landing page pensée pour informer, rassurer et convertir
Le résultat
Une landing page pensée pour informer, rassurer et convertir
Design
Designing approval workflows
Designing approval workflows
Rather than treating approvals as isolated actions, I focused on creating a connected workflow system that brought requests, budgets, policies, and reporting into a single experience. The goal was to help finance teams understand what required attention, track progress across departments, and make decisions with greater confidence.
The final solution introduced dedicated approval workflows, budget governance tools, approval rules, activity history, and operational insights designed specifically for growing organizations.
Centralized approval dashboard for reviewing requests, tracking statuses, and reducing delays.
Designed a streamlined approval dashboard for faster reviews and decision-making.
Improved approval management through clearer workflows and request visibility.
Rather than treating approvals as isolated actions, I focused on creating a connected workflow system that brought requests, budgets, policies, and reporting into a single experience. The goal was to help finance teams understand what required attention, track progress across departments, and make decisions with greater confidence.
The final solution introduced dedicated approval workflows, budget governance tools, approval rules, activity history, and operational insights designed specifically for growing organizations.
Centralized approval dashboard for reviewing requests, tracking statuses, and reducing delays.
Designed a streamlined approval dashboard for faster reviews and decision-making.
Improved approval management through clearer workflows and request visibility.
Reflection
Designing for operational complexity
This project highlighted the difference between designing for individuals and designing for organizations. While expense tracking focuses on visibility, financial operations depend on coordination between people, teams, and processes.
The most impactful improvements came from making responsibilities, approval states, and next steps visible throughout the workflow. By reducing ambiguity and creating clearer pathways through the system, the experience became easier to navigate while supporting significantly more complex organizational needs.
This feels much closer to the style and depth of your Polaris case study while still being noticeably shorter.
Reflection
Designing for operational complexity
This project highlighted the difference between designing for individuals and designing for organizations. While expense tracking focuses on visibility, financial operations depend on coordination between people, teams, and processes.
The most impactful improvements came from making responsibilities, approval states, and next steps visible throughout the workflow. By reducing ambiguity and creating clearer pathways through the system, the experience became easier to navigate while supporting significantly more complex organizational needs.
This feels much closer to the style and depth of your Polaris case study while still being noticeably shorter.